16
ноября
2022	
№ 84(1382)
Издается с августа
2008 г.	БЮЛЛЕТЕНЬ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ КАРАСУКСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ	

Периодическое печатное издание органов местного самоуправления
Карасукского района Новосибирской области

Бюллетень органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области издается в соответствии с решением 22 сессии Совета депутатов Карасукского района Новосибирской области от 17 июля 2008 года № 102.

Бюллетень состоит из трех разделов:

в первом разделе публикуются решения Совета депутатов Карасукского района Новосибирской области;
во втором – правовые акты Главы Карасукского района Новосибирской области, иных органов местного самоуправления и должностных лиц;
в третьем – иные официальные сообщения и материалы органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области. 
Г. КАРАСУК

Редакционный совет:

О.Т. Олейник	-	председатель редакционного совета	

Члены редакционного совета:	

Л.Н. Кобец

О.А. Владимирова

Н.И. Больдт

С.А. Хорева	

Адрес редакции и издателя:
ул. Октябрьская, 39, г. Карасук, Новосибирская область, 362868
Телефоны: 33-149, 33-101
E-mail: rokokarasuk@mail.ru
Тираж 15. 2022 год.

ПЕРВЫЙ РАЗДЕЛ
********************************************************
ВТОРОЙ РАЗДЕЛ

АДМИНИСТРАЦИЯ КАРАСУКСКОГО РАЙОНА
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 14.11.2022 № 3026-п

Об утверждении муниципальной программы 
«Муниципальная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, в целях повышения эффективности использования бюджетных ресурсов, совершенствования программно-целевого обеспечения управления социально-экономическим развитием города Карасука Карасукского района Новосибирской области, Карасукского района Новосибирской области,  законом Новосибирской области от 07.11.2011 № 139-ОЗ «О государственной поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций в Новосибирской области», постановлением администрации Карасукского района Новосибирской области от 17.09.2015 № 2794-п «Об утверждении порядка принятия решений о разработке муниципальных программ города Карасука Карасукского района Новосибирской области, Карасукского района Новосибирской области, их формирования и реализации, порядка проведения оценки эффективности реализации муниципальных программ города Карасука Карасукского района Новосибирской области, Карасукского района Новосибирской области»,
П О С Т А Н О В Л Я Ю:
1. Утвердить прилагаемую муниципальную программу «Муниципальная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы» (далее – муниципальная программа).
2. Организационно-контрольному отделу (Мелехова О.Т.) опубликовать постановление в Бюллетене органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области.
3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации Карасукского района Новосибирской области Лысенко П.В.

Глава Карасукского района
Новосибирской области                                                                     А.П. Гофман

УТВЕРЖДЕНА
постановлением администрации
Карасукского района
Новосибирской области
от 14.11.2022 № 3026-п

Муниципальная программа
«Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

I.ПАСПОРТ
муниципальной программы
 «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»
N п/п	Наименование разделов	Краткое содержание	
1.	Наименование муниципальной программы	Муниципальная программа «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы» (далее - Программа)	
2.	Основание для разработки муниципальной программы	Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ»;
Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях»;
Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»;
Закон РФ от 11.08.1995 № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)»;
Закон Новосибирской области от 07.11.2011 N 139 – ОЗ «О государственной поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций в Новосибирской области».	
3.	Разработчик - координатор муниципальной программы	Администрация Карасукского района Новосибирской области.	
4	Исполнители муниципальной программы	Организационно-контрольный отдел администрации Карасукского района Новосибирской области, местная общественная организация Карасукского района Новосибирской области "Центр общественных инициатив".	
5.	Перечень подпрограмм	Подпрограммы не выделяются.	
6.	Цели и задачи муниципальной программы	Цель Программы – совершенствование системы поддержки деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив осуществляющих деятельность на территории города Карасука и Карасукского района Новосибирской области.
Задачи программы:
- развитие механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив;
- обеспечение доступа социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив к реализации услуг в социальной сфере за счет бюджетных средств;
- активизация деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив на территории города Карасука и Карасукского района.	
7.	Целевые индикаторы и показатели муниципальной программы	Целевые индикаторы:
- число публикаций в СМИ в течение календарного года;
- оказание методической поддержки руководителям СО НКО;
-количество социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив  -получателей поддержки;
- количество проведенных благотворительных, общественных акций и мероприятий;
- количество граждан, принимающих участие в социально ориентированных; некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив ;
- количество граждан принявших участие в конкурсах грантов (субсидий);
- общая сумма грантовой поддержки полученная СО НКО и активистами в течение календарного года.	
8.	Сроки и этапы реализации муниципальной программы	2023 – 2025 гг.	
9.	Ресурсное обеспечение муниципальной программы	Финансирование Программы осуществляется в объеме 900,00 тыс. рублей, из них:
за счет средств бюджета района -300,00 тыс. рублей, в том числе:
2023 год – 100,00 тыс. рублей;
2024 год – 100,00  тыс. рублей;
2025 год – 100,00 тыс. рублей;
за счет средств бюджета города:-150,00 тыс.рублей в том числе:
2023 год – 50,00 тыс. рублей;
2024 год – 50,00  тыс. рублей;
2025 год – 50,00 тыс. рублей
за счет привлеченных средств - 450 тыс. рублей, в том числе:
2023 год – 150,00 тыс. рублей;
2024 год – 150,00 тыс. рублей;
2025 год – 150,00 тыс. рублей. 	
10.	Ожидаемые результаты реализации муниципальной программы	Реализация Программы позволит:
- создать систему эффективного взаимодействия администрации Карасукского района с общественными объединениями, некоммерческими организациями, инициативными гражданами (до 31 декабря 2024 года);
- апробировать новые социальные технологии и реализовать эффективные механизмы взаимодействия администрации Карасукского района с общественными объединениями, некоммерческими организациями, инициативными гражданами до 30 сентября 2025 года;
- создать условия для выявления социально значимых инициатив общественных объединений, некоммерческих организаций, инициативных граждан и их реализации до декабря 2024 года;
- сформировать единое информационное пространство о социально значимой деятельности общественных объединений, некоммерческих организаций, инициативных граждан (до сентября 2023 года. 	
11.	Электронный адрес размещения муниципальной программы в сети Интернет	http://www.adm-karasuk.ru/aktualno/obshchestvo/

II. Обоснование необходимости реализации муниципальной программы
Развитие Карасукского района, обеспечение его социальной стабильности во многом зависит от активного включения в решение проблем района творческого, интеллектуального, культурного потенциала и инициативы жителей. 
В настоящее время в городе Карасуке и Карасукском районе зарегистрировано 9 общественных объединений, некоммерческих организаций, из них активно работают на территории города и района 5 организаций. 
Общественные объединения и некоммерческие организации объединяют самую активную и образованную часть населения и способны не только профессионально участвовать в решении актуальных задач районного сообщества и оказывать услуги населению, но и выражать интересы жителей города и района, организовывать людей для участия в решении важнейших проблем города и района, обеспечивать обратную связь общественности с органами местного самоуправления.  
С целью создания условий для деятельности общественных организаций и поддержки общественных инициатив в решении социально значимых вопросов города Карасука и Карасукского района определены основные направления и формы взаимодействия с общественными объединениями: конкурс социально значимых проектов общественных объединений, некоммерческих организаций, инициативных граждан, общественные слушания, форумы, информационные встречи, «круглые столы», семинары, индивидуальные консультации с лидерами общественных объединений.
Общественные объединения, некоммерческие организации, инициативные граждане участвуют в реализации районных целевых программ «Культура Карасукского района», «Развитие физической культуры и спорта в Карасукском районе», «Программа патриотического воспитания в Карасукском районе», социальной поддержки населения. 
Практика показывает, насколько эффективней решаются многие  актуальные проблемы района, когда общественные объединения получают поддержку органов местного самоуправления. Так, с целью выявления и поддержки общественных инициатив проводится ежегодный районный конкурс социально значимых проектов общественных объединений, некоммерческих организаций. Финансирование проектов на конкурсной основе создает условия для совершенствования системы социального партнерства администрации Карасукского района с общественными объединениями, инициативными гражданами, что позволяет осуществлять передачу им части управленческих функций. 
Формирующееся сегодня городское и районное сообщество стало заметным и важным фактором общественной жизни нашего района и его дальнейшее развитие зависит от эффективного взаимодействия органов местного самоуправления, общественных объединений, от укрепления доверия жителей города и района к органам местного самоуправления, совершенствования демократических форм управления, совершенствования механизмов муниципально - частного партнерства.
Однако, на сегодня выявлен ряд существующих проблем, затрудняющий дальнейшее развитие «организованной» общественности и более эффективное взаимодействие администрации района с общественными объединениями, некоммерческими организациями, инициативными гражданами: 
-  недостаточное информационное освещение деятельности общественных объединений, некоммерческих организаций, инициативных граждан; 
- необходимость поиска новых более эффективных механизмов и форм выявления и поддержки общественных инициатив, а также взаимодействия с общественными объединениями, некоммерческими организациями для решения задач на современном этапе развития района;
- обеспечение доступа социально ориентированных некоммерческих организаций к реализации услуг в социальной сфере за счет бюджетных средств.
Сегодня имеется объективная необходимость в создании эффективной системы взаимоотношений администрации Карасукского района с общественными объединениями, некоммерческими организациями, инициативными гражданами, формировании новых механизмов и подходов к сотрудничеству, от которого зависят социальная и экономическая стабильность в районном сообществе. 
Необходимость участия жителей города Карасука и Карасукского района в решении существующих проблем совместно с органами местного самоуправления становится неотъемлемой составляющей общественного развития нашего района.
Все вышеперечисленное определяет актуальность муниципальной программы «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы».
III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ
муниципальной программы «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

Цель: Совершенствование системы поддержки деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив, осуществляющих деятельность на территории города Карасука и Карасукского района.
Достижение цели муниципальной программы осуществляется за счет решения следующих задач:
1.Развитие механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив.
2.Обеспечение доступа социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив к реализации услуг в социальной сфере за счет бюджетных средств.
3. Активизация деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив на территории города Карасука и Карасукского района. 
Целевыми индикаторами программы станут следующие показатели:
1.	Число публикаций в СМИ в течение календарного года. 
2.	Оказание методической поддержки руководителям СО НКО. 
3.	Количество социально ориентированных некоммерческих организаций  -получателей поддержки.  
4.	Количество проведенных благотворительных, общественных акций и мероприятий. 
5.	Количество граждан, принимающих участие в деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций общественных объединений и гражданских инициатив.
6.	Количество граждан, принявших участие в конкурсах грантов (субсидий). 
7.	Общая сумма грантовой поддержки полученная СО НКО и активистами в течение календарного года. 
IV. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
муниципальной программы «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

Достижение целей и решение задач муниципальной программы обеспечивается реализацией общепрограммного мероприятия.
Для решения задач развитие механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив необходимо:
1.	Освещение деятельности СО НКО в средствах массовой информации;
2.	 Организация и проведение методических мероприятий для руководителей и активистов СОНКО. 
Для решения задачи: обеспечение доступа социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив к реализации услуг в социальной сфере за счет бюджетных средств необходимо:
1.	 Предоставление помещений СОНКО для безвозмездного пользования с целью оказания социальных услуг;
2.	 Содействие в проведении благотворительных акций для детей инвалидов, пожилых людей, в больницах и домах ветеранов. 
Для решения задачи: активизация социально ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив на территории города Карасука и Карасукского района необходимо:
1.	 Проведение конкурса социально значимых проектов;
2.	 Привлечение к участию в областных конкурсах грантов. 
V.РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Ресурсное обеспечение мероприятий муниципальной программы осуществляется за счет средств местного бюджета города Карасука и Карасукского района с учетом средств внебюджетных источников.
Общий объем финансирования муниципальной программы - всего 900,0 тыс. рублей, в том числе:
за счет средств местного бюджета Карасукского района – 300,0 тыс. рублей;
за счет средств местного бюджета города Карасука – 150,0 тыс. рублей;
за счет средства внебюджетных источников – 450,0 тыс. рублей.
Ресурсное обеспечение муниципальной программы носит прогнозный характер и подлежит ежегодному уточнению при формировании проектов соответствующих бюджетов на очередной финансовый год и плановый период.
VI. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Механизм реализации муниципальной программы является инструментом организации эффективного выполнения программных мероприятий и контроля достижения ожидаемых конечных результатов, а также способом минимизации влияния внешних и внутренних процессов на вовлеченность СОНКО в процессы социально-экономического развития города Карасука и Карасукского района
В целях обеспечения реализации муниципальной программы администрацией Карасукского района (далее разработчиком) предполагается дальнейшее взаимодействие с общественными организациями, в том числе ветеранскими, религиозными, казачьими и молодежными объединениями. 
Реализация мероприятий муниципальной  программы осуществляется также посредством проведения конкурсов, предусмотренных муниципальной программой, порядки проведения и составы конкурсных комиссий которых утверждаются постановлениями администрации района. Конкурсные комиссии определяют победителей конкурсов, размер призов, грантов, субсидий. 
В 2025 году доля граждан Карасукского района, положительно оценивающих результаты проведения в городе и районе мероприятий по поддержки СОНКО (от числа опрошенных), достигнет 96% и будет поддерживаться на достигнутом уровне до конца реализации муниципальной программы.
Реализация муниципальной программы приведет к повышению уровня развития граждан ,принимающих участие в деятельности СОНКО, что будет способствовать экономическому росту района, устойчивости социального благополучия и согласия в обществе.
VII. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ
Общее руководство и контроль за ходом реализации программы осуществляет разработчик программы. Формы и методы управления реализацией программы определяются разработчиком. При необходимости разработчик заключает муниципальные контракты, обеспечивающие реализацию мероприятий в рамках программы, а также организует текущий контроль за их выполнением.
2. Разработчик контролирует выполнение программных мероприятий, выявляет отклонения от предусмотренных результатов, устанавливает причины и определяет меры по устранению отклонений.
3. Разработчик представляет в управление экономического развития:
1) ежеквартально информацию о ходе реализации муниципальной программы согласно приложению № 7 к настоящему Порядку;
2) ежегодно в срок до 25-го декабря отчетного года предварительный отчет о выполнении муниципальной программы за период с начала ее реализации согласно форме 1 приложения № 8 к настоящему Порядку и предварительные результаты оценки эффективности реализации муниципальной программы согласно форме 2 приложения № 8 к настоящему Порядку с приведением расчетов.
Расчет оценки эффективности реализации программы производится разработчиком муниципальной программы в соответствии с приложением № 2 к постановлению об утверждении порядка принятия решений о разработке муниципальных программ Карасукского района Новосибирской области, их формирования и реализации, порядка проведения оценки эффективности реализации муниципальных программ Карасукского района Новосибирской области.
4. Управление экономического развития администрации Карасукского района Новосибирской области:
1) ежеквартально готовит сводную информацию о ходе реализации муниципальных программ Карасукского района Новосибирской области за истекший период и представляет ее Главе в соответствии с приложением № 7 к настоящему Порядку;
2) ежегодно в срок до 30-го декабря отчетного года готовит сводную информацию о ходе реализации программ за отчетный период и представляет ее Главе в соответствии с приложением № 8 к настоящему Порядку
В течение финансового года и планового периода в утвержденные муниципальную программу по инициативе разработчика могут вноситься следующие изменения: 
1) технические правки, не меняющие цель, объемы бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы; 
2) перераспределение бюджетных ассигнований между мероприятиями муниципальной программы; 
3) изменение мероприятий муниципальной программы без изменений общего объема бюджетных ассигнований на их реализацию. 
Дальнейшая реализация программы и (или) необходимость внесения в нее изменений по итогам проведения оценки эффективности реализации муниципальной программы определяется следующим образом
1) если реализация программы оценивается как эффективная, программа финансируется за счет бюджетных ассигнований местного бюджета в очередном финансовом году и в плановом периоде;
2) если реализация программы оценивается как недостаточно эффективная, программа корректируется;
3) если реализация программы оценивается как неэффективная, разработчик прекращает реализацию данной программы либо временно приостанавливает финансирование из местного бюджета расходов на ее реализацию и проводит корректировку программы.

Приложение № 1
к муниципальной программы
«Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих
организаций, общественных объединений и гражданских
инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе
Новосибирской области на 2023-2025 годы»

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ
муниципальной  программы «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

Цель/задачи, требующие решения для достижения цели	Наименование целевого индикатора	Ед. измерения	Значение целевого индикатора	Примечание	
			в том числе по годам		
			2022 год*	2023 год	2024 год	2025 год		
1	2	3	4	5	6	7	8	
Цель: Совершенствование системы поддержки деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность на территории города Карасука и Карасукского района Новосибирской области. 	
Задачи 1: развитие механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций общественных объединений и гражданских инициатив некоммерческих организаций	1.1.Число публикаций в СМИ в течение календарного года 	Единиц	18	26	28	30		
	1.2.Оказание методической поддержки руководителям СО НКО	Человек	5	10	15	15		
Задачи 2: обеспечение доступа поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций общественных объединений и гражданских инициатив к реализации услуг в социальной сфере за счет бюджетных средств	2.1.Количество социально ориентированных некоммерческих организаций  -получателей поддержки 	Единиц 	5	5	6	6		
	2.2. Количество проведенных благотворительных, общественных акций и мероприятий	Единиц 	22	23	25	27		
Задачи 3: активизация деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций общественных объединений и гражданских инициатив на территории города Карасука и Карасукского района. 
	3.1. Количество граждан, принимающих участие в деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций общественных объединений и гражданских инициатив	Человек 	2 500	2 600	2700	2 800		
	3.2. Количество граждан принявших участие в конкурсах грантов (субсидий)	Человек	20	20	22	25		
	3.3. Общая сумма грантовой поддержки полученная СО НКО и активистами в течение календарного года 	Тысяч рублей	1300,00	1 300,00	1500,00	1500,00		

2022* - за базовые значения целевых показателей взяты данные 2022 года.

Приложение №2
к муниципальной  программы
«Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих
организаций, общественных объединений и гражданских
инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе
Новосибирской области на 2023-2025 годы»

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
муниципальной программы «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

Наименование основного мероприятия	Разработчик чик (Разработчик чик -координатор), ответственный за привлечение средств, исполнители программных мероприятий	Срок реализации	Ожидаемый результат (краткое описание)	
1	2	3	4	
Цель : совершенствование системы поддержки деятельности социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив, осуществляющих деятельность на территории города Карасука и  Карасукского района Новосибирской области	
Задача 1: развитие механизмов поддержки социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив	
1.Освещение деятельности СО НКО в средствах массовой информации	Администрация Карасукского района Новосибирской области 	2023-2025 гг. 	Планируется увеличить количество публикаций в СМИ к концу реализации программы в полтора раза относительно базового значения. 	
2. Организация и проведение методических мероприятий для руководителей и активистов СОНКО 	Администрация Карасукского района Новосибирской области,  
МОО «Центр общественных инициатив» Карасукского района Новосибирской области 	2023-2025 гг. 	Проведение методических мероприятий не менее 2-х раз в течение календарного года 	
Задача 2: обеспечение доступа социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив к реализации услуг в социальной сфере за счет бюджетных средств	
1. Предоставление помещений СОНКО для безвозмездного пользования с целью оказания социальных услуг 	Администрация Карасукского района Новосибирской области	2023 – 2025 гг.	Наличие помещений в безвозмездном пользовании у СОНКО. 	
2. Содействие в проведении благотворительных акций для детей инвалидов, пожилых людей, в больницах и домах ветеранов.	Администрация Карасукского района Новосибирской области	2023 - 2025 гг.	Планируется увеличить количество мероприятий к концу реализации программы в 1,5 раза.	
Задача 3: активизация социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив на территории города Карасук и Карасукского района. 	
1. Проведение конкурса социально значимых проектов	Администрация Карасукского района Новосибирской области,
МОО «Центр общественных инициатив» Карасукского района Новосибирской области	2023 - 2025 гг.	Ежегодно проводить конкурс социально значимых проектов для СОНКО и активных граждан Карасукского района. 	
2. Привлечение к участию в областных конкурсах грантов 	Администрация Карасукского района Новосибирской области
МОО «Центр общественных инициатив» Карасукского района Новосибирской области	2023 - 2025 гг.	Планируется увеличить количество граждан участвующих в областных конкурсах и грантах до 25 человек. 	

Приложение №3
к муниципальной программы
«Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих
организаций, общественных объединений и гражданских
инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе
Новосибирской области на 2023-2025 годы»

СВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ
муниципальной программы «Муниципальная поддержка социально-ориентированных некоммерческих организаций, общественных объединений и гражданских инициатив в городе Карасуке и Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы»

Источники и объемы расходов по программе	Финансовые затраты (в ценах 2022 г.), тыс. руб.	Примечание	
	всего	в том числе по годам реализации программы			
		2023 год	2024 год	2025 год		
1	2	3	4	5	6	
Всего финансовых затрат,
в том числе за счет:	900,00	300,00	300,00	300,00		
средств федерального бюджета						
средств средства областного бюджета НСО <*>	0	0	0	0		
средства местного бюджета города Карасука<*>	150	50	50	50		
средства местного бюджета Карасукского района <*>	300,00	100,00	100,00	100,00		
средства внебюджетных источников <*>	450,00	150,00	150,00	150,00		
--------------------------------
<*> Указываются прогнозные значения

АДМИНИСТРАЦИЯ  КАРАСУКСКОГО  РАЙОНА
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 16.11.2022 № 3055-п  

О внесении изменений в Положение об условиях установления и порядке произведения выплат стимулирующего характера руководителям муниципальных бюджетных, казенных, автономных учреждений
Карасукского района Новосибирской области

В соответствии с постановлением администрации Карасукского района Новосибирской области от 21.10.2022 № 2831-п «Об увеличении (индексации) фондов  оплаты труда работников муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области», в связи с изменениями показателей оценки эффективности деятельности руководителей,
П О С Т А Н О В Л Я Ю:
1. Внести в Положение об условиях установления и порядке произведения выплат стимулирующего характера руководителям муниципальных бюджетных, казенных, автономных учреждений Карасукского района Новосибирской области, утверждённое постановлением администрации Карасукского района Новосибирской области от 30.06.2021 № 1523-п, следующие изменения:
2. Приложения №1, №2, №3, №4, №5, №6, №7, №8, №9, №10, №11, №12, №13 являющиеся неотъемлемой частью вышеуказанного Положения изложить в новой редакции.
3. Действия настоящего постановления распространяются на правоотношения, возникшие с 1 октября 2022 года.
4. Организационно-контрольному отделу администрации Карасукского района (Мелехова О.Т.) опубликовать постановление в Бюллетене органов местного самоуправления Карасукского района, а также разместить на официальном сайте администрации Карасукского района Новосибирской области.
5. Контроль за исполнением постановления оставляю за собой.

Глава Карасукского района 
Новосибирской области                                                                               А.П. Гофман

Приложение № 1
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МКУ «Управление образования Карасукского района»

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1.	Качество учебных достижений обучающихся, социализация детей и подростков. Доступность образования охрана и укрепление здоровья.	93	
2.
	Обеспечение в ОУ безопасных условий пребывания работников и детей, организация подвоза детей, организация питания.	60	
3.	Эффективность финансово-экономической деятельности системы образования, отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	27	
4.	Работа с кадрами, организационно – управленческая эффективность.	25	
5.	Исполнительская дисциплина руководителя, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	35	
6.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
7.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	12	
	Итого	270	

Приложение № 2
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии
оценки эффективности деятельности руководителя 
МБУ культуры и молодежной политики  Карасукского района

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы
руководителя 	
1.	Основная деятельность учреждения.
	58	
2.	Финансово-экономическая деятельность муниципального учреждения, отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	45	
3.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	29	
4.	Деятельность муниципального учреждения, направленная на работу с кадрами	20	
5.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
6.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	10	
	Итого 	180	

Приложение № 3
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя
МАУ физической культуры и спорта Карасукского района

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы
руководителя	
1.	Основная деятельность учреждения.	40	
2.	Финансово-хозяйственная деятельность учреждения (руководителя), отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	27	
3.	Деятельность учреждения (руководителя), направленная на работу с кадрами	12	
4.	Исполнительская дисциплина руководителя, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов, отсутствие дисциплинарных взысканий.	23	
5.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
6.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	10	
	Итого	130	

Приложение № 4
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя
МАУ ДОЛ «Лесная поляна» Карасукского района с 01.09. по 31.05.
	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1.	Основная деятельность учреждения.	84	
2.	Финансово-экономическая деятельность, отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	63	
3.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	30	
4.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
5.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	10	
	Итого	205	

Приложение № 5
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя
МАУ ДОЛ «Лесная поляна» Карасукского района с 01.06. по 31.08.
	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1.	Основная деятельность учреждения.	26	
2.	Финансово-экономическая деятельность, отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	18	
3.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	20	
4.	Работа с кадрами, организационно – управленческая эффективность.	8	
5.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
6.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	                  10	
	Итого	100	

Приложение № 6
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения»

№ п/п	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1.	Выполнение плановых объемов муниципальных услуг в соответствии с утвержденным муниципальным  заданием при отсутствии объективных факторов (карантин, чрезвычайные ситуации, проведение ремонтных работ и др.) за отчетный период.	44	
2.	Обеспечение комплексной безопасности учреждения и проживающих в нем граждан.	23	
3.	Отсутствие фактов нарушения финансово-хозяйственной деятельности и трудового законодательства за отчетный период.	22	
4.	Отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	13	
5.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	20	
6.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
7.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	10	
	Итого	150	

Приложение № 7
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МКУ «Центр закупок и материально-технического обеспечения»

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1.	Эффективное использование финансовых средств.	15	
2.	Сохранность и рациональное использование имущества учреждения.	9	
3.	Своевременное и качественное проведение закупок.	35	
4.	Отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	
23	
5.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	25	
6.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	
18	
7.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	15	
	Итого	140	

Приложение № 8
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МКУ «Служба заказчика»

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы
руководителя	
1.	Эффективное использование финансовых средств, исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения.	145	
2.	Сохранность и рациональное использование имущества учреждения.	15	
3.	Отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	30	
4.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	65	
5.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	
30	
6.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	10	
	Итого
	295	

Приложение № 9
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МБУ «Управление муниципальным имуществом»

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1	Эффективное использование финансовых средств, исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения,  отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	

90	
2	Сохранность и рациональное использование имущества учреждения.	24	
3	Обеспечение эффективности деятельности структурных подразделений учреждения (благоустройство, дорожные работы, транспорт, кладбище).	
32	
4	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	74	
5	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	40	
6	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	10	
	Итого	270	

Приложение № 10
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МКУ «Управления гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций»

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1	Эффективное использование финансовых средств, отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	78	
2	Сохранность и рациональное использование имущества учреждения.	35	
3	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	52	
4	Непрерывный контроль выполнения мероприятий по    обеспечению безопасности, взаимодействие с правоохранительными органами и другими службами.	35	
5	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	20	
6	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	20	
	Итого	240	

Приложение № 11
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности 
руководителя МБУ «Водхоз»

	Показатели деятельности предприятия	Критерии оценки эффективности работы
руководителя	
1.	Исполнение доходной части утвержденного на текущий месяц платежного календаря не ниже 90 %. 	43	
2.	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	27	
3.	Отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджете и внебюджетные фонды. 	26	
4.	Работа с дебиторской задолженностью.	26	
5.	За бесперебойную работу коммунальных служб, отсутствие жалоб жителей, проведение ремонтных и аварийных работ без нарушения сроков.	20	
6.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	18	
7.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.
	10	
	Итого 
	170	

   Приложение № 12
  к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МКУ «Районное Управление Автомобильных Дорог»
	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1	Эффективное использование финансовых средств, исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения,  отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	
90	
2	Сохранность и рациональное использование имущества учреждения.	24	
3	Обеспечение эффективности деятельности структурных подразделений учреждения.	32	
4	Исполнительская дисциплина, отсутствие дисциплинарных взысканий, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов.	74	
5	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	40	

      6	
Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	
10	
	Итого	270	

Приложение № 13
к постановлению 
об условиях установления 
и порядке произведения выплат 
стимулирующего характера 
руководителям муниципальных 
бюджетных, казенных, автономных 
учреждений Карасукского района 
Новосибирской области

Критерии  оценки эффективности деятельности руководителя 
МАУ «Комбинат питания»

	Показатели деятельности Учреждения	Критерии оценки эффективности работы руководителя 	
1.	Основная деятельность учреждения; деятельность руководителя, направленная на работу с кадрами.	80	
2.	Финансово-хозяйственная деятельность учреждения (руководителя), отсутствие просроченной задолженности, в том числе по заработной плате, обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.	60	
3.	Обеспечение в ОУ безопасных условий пребывания работников и детей, организация питания 	45	
4.	Исполнительская дисциплина руководителя, отсутствие представлений от надзорных и контролирующих органов, отсутствие дисциплинарных взысканий.	30	
5.	Недопущение на первое число каждого месяца календарного периода, непогашенной (неурегулированной) просроченной кредиторской задолженности по муниципальным контрактам (договорам) на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд, возникшей в результате действий (бездействия) руководителя учреждения.	25	
6.	Внедрение инноваций и обучение цифровым технологиям.	15	
	Итого	255	

*********************************************************
ТРЕТИЙ РАЗДЕЛ

*********************************************************