01
августа
2022	
№ 61(1359)
Издается с августа
2008 г.	БЮЛЛЕТЕНЬ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ КАРАСУКСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ	

Периодическое печатное издание органов местного самоуправления
Карасукского района Новосибирской области

Бюллетень органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области издается в соответствии с решением 22 сессии Совета депутатов Карасукского района Новосибирской области от 17 июля 2008 года № 102.

Бюллетень состоит из трех разделов:

в первом разделе публикуются решения Совета депутатов Карасукского района Новосибирской области;
во втором – правовые акты Главы Карасукского района Новосибирской области, иных органов местного самоуправления и должностных лиц;
в третьем – иные официальные сообщения и материалы органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области. 
Г. КАРАСУК

Редакционный совет:

О.Т. Олейник	-	председатель редакционного совета	

Члены редакционного совета:	

Л.Н. Кобец

О.А. Владимирова

Н.И. Больдт

С.А. Хорева	

Адрес редакции и издателя:
ул. Октябрьская, 39, г. Карасук, Новосибирская область, 362868
Телефоны: 33-149, 33-101
E-mail: rokokarasuk@mail.ru
Тираж 15. 2022 год.

ПЕРВЫЙ РАЗДЕЛ

СОВЕТ ДЕПУТАТОВ КАРАСУКСКОГО РАЙОНА
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ
ЧЕТВЕРТОГО СОЗЫВА

РЕШЕНИЕ
(шестнадцатая сессия)

23.06.2022 № 162

О внесении изменений и дополнений в Устав Карасукского муниципального района Новосибирской области

В соответствии с Федеральными законами от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», от 30.12.2021 № 492-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об искусственных земельных участках, созданных на водных объектах, находящихся в федеральной собственности, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации», Совет депутатов Карасукского района Новосибирской области,
Р Е Ш И Л:
1. Внести в Устав Карасукского муниципального района Новосибирской области изменения и дополнения согласно приложению.
2. Представить настоящее решение в Главное управление Министерства юстиции Российской Федерации по Новосибирской области для государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом.
3. Опубликовать настоящее решение в Бюллетене органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области после государственной регистрации.
4. Настоящее решение вступает в силу после его официального опубликования.

Председатель Совета депутатов
Карасукского района
Новосибирской области

                             Ю.М. Объедко	
Глава Карасукского района
Новосибирской области

А.П. Гофман	

Приложение
к решению Совета депутатов
Карасукского района
Новосибирской области
23.06.2022 № 162

ИЗМЕНЕНИЯ И ДОПОЛНЕНИЯ
в Устав Карасукского муниципального района Новосибирской области

1) Статья 5. Вопросы местного значения Карасукского района
1.1.	в пункте 30 части 1 слова «, проведение открытого аукциона на право заключить договор о создании искусственного земельного участка» исключить;
1.2.	часть 1 дополнить пунктами 34.1 и 34.2 следующего содержания:
«34.1) принятие решений о создании, об упразднении лесничеств, создаваемых в их составе участковых лесничеств, расположенных на землях населенных пунктов сельских поселений, установлении и изменении их границ, а также осуществление разработки и утверждения лесохозяйственных регламентов лесничеств, расположенных на землях населенных пунктов сельских поселений;
34.2) осуществление мероприятий по лесоустройству в отношении лесов, расположенных на землях населенных пунктов сельских поселений;»;
1.3.	часть 1 дополнить пунктом 36 следующего содержания:
«36)осуществление муниципального контроля на территориях сельских поселений за исполнением единой теплоснабжающей организацией обязательств по строительству, реконструкции и (или) модернизации объектов теплоснабжения;»;
1.4.	часть 1 дополнить пунктом 37 следующего содержания:
«37) принятие решений и проведение на территории сельских поселений мероприятий по выявлению правообладателей ранее учтенных объектов недвижимости, направление сведений о правообладателях данных объектов недвижимости для внесения в Единый государственный реестр недвижимости.»;

2)	Статья 24. Полномочия администрации
2.1. в пункте 33 части 1 слова «, проведение открытого аукциона на право заключить договор о создании искусственного земельного участка» исключить;
2.2.часть 1 дополнить пунктами 35.4.1 и 35.4.2 следующего содержания:
«35.4.1) принятие решений о создании, об упразднении лесничеств, создаваемых в их составе участковых лесничеств, расположенных на землях населенных пунктов сельских поселений, установлении и изменении их границ, а также осуществление разработки и утверждения лесохозяйственных регламентов лесничеств, расположенных на землях населенных пунктов сельских поселений;
35.4.2) осуществление мероприятий по лесоустройству в отношении лесов, расположенных на землях населенных пунктов сельских поселений;»;
2.3. пункт 41 части 1 считать пунктом 43;
2.4. пункт 41 части 1 изложить в следующей редакции:
«41)осуществление муниципального контроля на территориях сельских поселений за исполнением единой теплоснабжающей организацией обязательств по строительству, реконструкции и (или) модернизации объектов теплоснабжения;»;
2.5. часть 1 дополнить пунктом 42 следующего содержания:
«42) принятие решений и проведение на территории сельских поселений мероприятий по выявлению правообладателей ранее учтенных объектов недвижимости, направление сведений о правообладателях данных объектов недвижимости для внесения в Единый государственный реестр недвижимости.»;

Глава Карасукского района
Новосибирской области                                                                      А.П. Гофман

********************************************************

ВТОРОЙ РАЗДЕЛ

АДМИНИСТРАЦИЯ  КАРАСУКСКОГО  РАЙОНА 
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 29.07.2022 № 1941-п

Об утверждении Стратегии развития молодежной политики в Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы

В целях реализации Федерального закона от 30.12.2020 № 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации», и повышения эффективности реализации мероприятий в области молодежной политики на территории Карасукского района Новосибирской области,
П О С Т А Н О В Л Я Ю :
         1. Утвердить прилагаемую Стратегию  развития молодежной политики в  Карасукском  районе Новосибирской области на 2023-2025 годы.
         2. Организационно-контрольному отделу администрации Карасукского района Новосибирской области (Олейник О.Т.) опубликовать постановление в Бюллетене органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области.  
         3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя главы администрации Карасукского района Новосибирской области Шитвина С.В. 

Глава Карасукского района
Новосибирской области                                                                         А.П. Гофман

УТВЕРЖДЕНА
                                                                          постановлением администрации
                                                                                    Карасукского района 
                                                                                 Новосибирской области
от 29.07.2022 № 1941-п

Стратегия развития молодежной политики 
в Карасукском районе Новосибирской области 
на 2023-2025 годы

I. Структура Стратегии развития молодежной политики в Карасукском районе Новосибирской области  на 2023-2025 годы

№ п/п	Наименование разделов	Краткое содержание	
1.		Наименование Стратегии	Стратегия развития молодежной политики в Карасукском районе Новосибирской области на 2023-2025 годы (далее – Стратегия)	
2.		Разработчики Стратегии	Муниципальное бюджетное учреждение культуры и молодёжной политики Карасукского района Новосибирской области	
3.		Заказчик Стратегии	Администрация Карасукского района Новосибирской области	
4.		Исполнители Стратегии	- муниципальное бюджетное учреждение культуры и молодёжной политики Карасукского района Новосибирской области;
- муниципальное казённое учреждение «Управление образования Карасукского района»;
- муниципальное бюджетное учреждение «Централизованная библиотечная система Карасукского района Новосибирской области»; 
- муниципальное бюджетное учреждение «Карасукский краеведческий музей»;
- муниципальное автономное учреждение физической культуры и спорта Карасукского района;
- Районная организация ветеранов-пенсионеров войны, труда, военной службы и правоохранительных органов Карасукского района Новосибирской области – по согласованию;
- военный комиссариат города Карасук, Карасукского, Баганского и Купинского районов Новосибирской области – по согласованию; 
- отдел (пограничной комендатуры) в г. Карасук Пограничного управления  ФСБ России по Новосибирской области – по согласованию; 
- общественная организация ветеранов Вооруженных Сил по Карасукскому и Баганскому районам – по согласованию;
- местная общественная организация «Союз женщин Карасукского района» - по согласованию; 
- хуторское казачье общество «Карасукское» - по согласованию;
- религиозная организация «Карасукская Епархия Русской Православной Церкви»  – по согласованию;
- отделение общероссийской общественной государственной детской  юношеской организации «Российское движение школьников» - по согласованию;
- местное отделение Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического общественного движения «ЮНАРМИЯ» - по согласованию.	
5.		Цели и задачи Стратегии	Цель: формирование условий для успешного развития потенциала молодёжи Карасукского района.
Задачи:
- вовлечение молодёжи в социальную, общественно-политическую, героико-патриотическую и культурную жизнь общества;
- пропаганда здорового образа жизни и профилактика асоциальных проявлений в молодежной среде;
- повышение уровня информированности молодежи о реализуемой молодежной политике на территории Карасукского района.	
6.		Сроки 
реализации Стратегии	2023 - 2025 годы.	
7.		Ожидаемые результаты реализации Стратегии	1.	Привлечение молодых специалистов в район, повышение престижа рабочих профессий и самозанятость молодёжи. 
2.	Увеличение количества молодёжи, участвующей в конкурсах проектов, грантах различного уровня. 
3.	Создание открытых пространств. 
4.	Сохранение здоровья молодого поколения.
5.	Профилактика асоциального и деструктивного поведения в подростково-молодежной среде.
6.	Развитие добровольческого движения. 
7.	Реализация проектов, мероприятий в области гражданско-патриотической деятельности. 
8.	Внедрение эффективных механизмов информирования молодёжи о направлениях деятельности молодёжной политики	
8.		Финансирование	Финансирование Стратегии предусмотрено в рамках реализации муниципальной программы «Молодёжь Карасукского района Новосибирской области на 2021-2023»	
9.		Электронный адрес размещения Стратегии в сети Интернет	https://adm-karasuk.nso.ru/	

II. Описание текущего положения и проблематика
В настоящее время молодежная политика подвергается значительным изменениям. Это связано с определенными переменами в подходах и технологиях работы в молодежной среде, а также с теми проблемами, которые становятся актуальными для нашего общества в целом. На современном этапе сфера молодежной политики включает в себя целый комплекс социальных, экономических, политических вопросов, проблем демографии, семейной и жилищной политики, образования, воспитания, науки, спорта и психологии. Их эффективное решение невозможно без инвестиций в человеческий капитал, и прежде всего в молодежь. На сегодняшний день в Карасукском  районе созданы и продолжают формироваться благоприятные  условия для различных категорий молодежи.   Каждый молодой человек имеет реальную возможность стать востребованным и успешным. Для решения поставленных задач, необходима и важна максимальная включенность молодого поколения в основные процессы политического развития, ускорения экономического роста, внедрения инновационных технологий, реализации социально значимых инициатив. Решение этих стратегических приоритетов возможно лишь с целеустремленной, умеющей самостоятельно думать, стремящейся самосовершенствоваться, проявляющей интерес к передовым технологиям молодежью, которой под силу нестандартные решения, умение действовать, брать на себя ответственность за настоящее и будущее. 
Основным механизмом активизации процесса перехода к указанной модели должна стать настоящая Стратегия развития   молодежной политики  Карасукского района на 2023-2025 годы (далее - Стратегия). 
Стратегия разработана в соответствии со следующими нормативными правовыми актами:
1)  федеральный закон «О молодежной политике в Российской Федерации» от 30.12.2020 № 489-ФЗ;
2)  распоряжение Правительства РФ от 29 ноября 2014 г. № 2403-р «Об утверждении Основ государственной молодежной политики РФ на период до 2025 г.»;
3)  закон «О молодежной политике в Новосибирской области» от 12.07.2004 № 207-ОЗ;
4) решение сессии Совета депутатов Карасукского района «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Карасукского  района Новосибирской области» от 28.12.2018г.  № 256 ;
5)  муниципальная программа «Молодёжь Карасукского района Новосибирской области на 2021-2023 годы»  от 14.12.2020г. № 2940 - п ; 
6) муниципальная программа «Патриотическое и духовно-нравственное воспитание граждан Российской Федерации в Карасукском районе Новосибирской области на 2020-2022 годы» от 28.02.2020г.  № 437-п.
В рамках документа на основе анализа деятельности по приоритетным направлениям молодежной политики, данных социологического опроса, мнения экспертов раскрыты проблемы отдельных категорий молодежи, отражены механизмы, обозначены приоритетные направления, цели, задачи, меры молодежной политики, изложены индикаторы оценки и спрогнозированы ожидаемые результаты. Стратегия служит основой для организации деятельности органов местного самоуправления при решении вопросов, связанных с молодежью и реализацией  молодежной политики в Карасукском районе Новосибирской области.
Карасукский район расположен на юго-западе Новосибирской области. Граничит с Баганским, Здвинским, Краснозёрским районами, а также Алтайским краем и с Республикой Казахстан. 
Территория Карасукского района включает в себя одно городское поселение – город Карасук (административный центр) и 11 сельских поселений (сельсоветов), объединяющих 57 сельских населенных пунктов. 
Район удален  от областного центра на 380 км.  при автомобильном сообщении и на 673 км. при транспортном сообщении по железной дороге.
Для экономического развития и роста качества жизни населения Карасукский район имеет развитую транспортную сеть, необходимый резерв трудовых ресурсов, сеть учреждений образования, здравоохранения, культуры и спорта. Карасукский район располагает развитой социальной и культурной инфраструктурой.
Общая численность населения Карасукского района на 1 июля 2022 года составляет  42 867 человек. Молодёжь в возрасте 14-35 лет – 10 155 человек. 
В Карасукском районе молодёжная политика формируется и реализуется органами местного самоуправления  при участии молодёжных и детских общественных объединений и иных юридических и физических лиц. 
Сфера молодежной политики представлена отделом молодёжной политики муниципального бюджетного учреждения культуры и молодёжной политики Карасукского района Новосибирской области, состоящим из 3 специалистов. В 9 муниципальных поселениях района имеется должность методиста при сельских Домах культуры, которые также  координируют работу с молодёжью. 
В районе 111 общественных молодёжных объединений с общей численностью более 4000 человек, куда входят:
- военно-патриотические клубы,
- волонтёрские группы,
- Российское движение школьников,
- детско-юношеское движение ЮНАРМИЯ;
- Молодая Гвардия;
- Молодёжные активы на предприятиях и в организациях Карасукского района. 
На территории Карасукского района успешно осуществляют свою деятельность 2 профессиональных образовательных учреждения. 
Реализация молодёжной политики в Карасукском районе  осуществляется в соответствии с муниципальной программой «Молодёжь Карасукского района на 2021-2023г.г.». Программа «Молодёжь Карасукского района»  реализуется по пяти направлениям:
- повышение гражданско-патриотической активности, развитие политической и правовой культуры молодежи;
- содействие развитию самодеятельного художественного творчества молодёжи, поиск и популяризация новых форм творчества молодежи;
- формирование ценности здорового образа жизни и профилактика асоциальных явлений в молодежной среде;
- формирование молодежных активов на предприятиях и в организациях Карасукского района, приобщение молодых специалистов к активному проведению досуга;
- развитие института молодой семьи, пропаганда семейных ценностей, воспитание ответственного отношения к созданию семьи. 
Основной проблемой сферы молодежной политики в Карасукском районе, как и на областном и федеральном уровне, является низкая вовлеченность молодёжи в социальную, экономическую, общественно - политическую и культурную жизнь общества.
В рамках реализации Стратегии планируется работа по развитию инфраструктуры молодежной политики, касающейся информационного обеспечения, о возможностях реализации своих прав на охрану здоровья, образование, социальное обслуживание, профессиональную ориентацию, профессиональную подготовку и трудоустройство, отдых, социальную реабилитацию, помощь в целях преодоления трудных жизненных ситуаций, поддержку молодых семей, молодежных, детских общественных объединений в области  молодежной политики.

III. Приоритеты, стратегические цели и задачи
Цель Стратегии: формирование условий для успешного развития потенциала молодёжи Карасукского района.
Задачи Стратегии:
- вовлечение молодёжи в социальную, общественно-политическую, героико-патриотическую и культурную жизнь общества;
- пропаганда здорового образа жизни и профилактика асоциальных проявлений в молодежной среде;
- повышение уровня информированности молодежи о реализуемой молодежной политике на территории Карасукского района.
Приоритетные направления  Стратегии  молодёжной политики Карасукского района:
- развитие молодежного общественно-политического движения на территории Карасукского района;
- популяризация проектной, инновационной деятельности и научно-технического творчества среди молодежи, профессиональная ориентация молодежи на территории Карасукского района;
- обеспечение культурного, нравственного, духовного интеллектуального и творческого развития молодежи на территории Карасукского района;
- пропаганда здорового образа жизни и профилактика асоциальных проявлений в молодежной среде Карасукского района. 

IV. Целевые аудитории, их особенности и потенциал
По оценке Федеральной службы государственной статистики молодежь Карасукского района делится на категории:
От 14-18 лет – 1742 человек (обучающиеся, незанятая молодёжь) - самая активная  категория молодёжи. Данная категория задействована в мероприятиях по вовлечению в добровольческую, творческую, гражданско-патриотическую деятельность. Является участником молодёжных общественных движений: общероссийской общественной государственной детской юношеской организации Российское движение школьников, Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического общественного движения «ЮНАРМИЯ», «Волонтёры Победы».  
От 18-29 лет – 5200 человек (студенты, работающая молодёжь, незанятая молодёжь, молодые семьи). 
Самым активным участником данной категории являются студенты. Они входят в состав студенческого самоуправления, добровольческого движения, общественных организаций. 
От 30-35 лет – 3213 человек (работающая молодёжь, незанятая молодёжь, молодые семьи). У данной категории невысокий уровень вовлеченности в мероприятия сферы молодёжной политики. Это прежде всего связано с тем,  что молодёжь в этом возрасте волнуют вопросы трудоустройства, жилья, воспитания детей.
В ходе реализации Стратегии развития молодёжной политики в Карасукском районе будут задействованы все категории молодёжи.

V. Механизмы реализации стратегии и промежуточные результаты
Для достижения целей настоящей Стратегии требуется внедрение механизмов прямого взаимодействия с молодежью, обеспечивающих высокую результативность и оперативность в управлении процессами в молодежной среде.
При реализации плана мероприятий Стратегии в сфере молодежной политики будут задействованы следующие механизмы:
1.	Правовые:
1.1.   Создание нормативно-правовой базы.
1.2. Развитие механизмов межведомственного взаимодействия по вопросам реализации  молодежной политики.
2.	Организационные:
2.1. Создание и активизация деятельности консультативных, совещательных и координационных органов по вопросам молодежной политики.
3.	Информационные:
3.1. Размещение информации о реализации молодежной политики в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" и средствах массовой информации;
4.	Аналитические и научно-методические: 
4.1. Регулярное участие в общероссийских, межрегиональных и региональных совещаниях, форумах по вопросам реализации государственной молодежной политики. 
4.2. Развитие системы мониторинга и оценки качества реализации программ и проектов в сфере государственной молодежной политики. 
5.	Социальные:
5.1. Развитие комплексной системы социальной защиты и социальной поддержки молодежи, охватывающей основные сферы жизнедеятельности.
Главным результатом реализации Стратегии должны стать улучшение положения молодежи в обществе и, как следствие, увеличение вклада молодых людей в социально – экономическое развитие Карасукского   района Новосибирской области.

VI. Изменения и социальные эффекты: планирование и оценка
Для успешного развития потенциала молодёжи Карасукского района необходимо создание ряда условий:

1. Привлечение молодых специалистов в район, повышение престижа рабочих профессий и самозанятость молодёжи:
- информирование молодых людей о действующих мерах поддержки молодых специалистов на территории Карасукского  района;
- проведение конкурсов профессионального мастерства среди молодёжи.
2. Увеличение количества молодёжи, участвующей в конкурсах проектов, грантах различного уровня. 
3.  Создание открытых пространств.
Открытые пространства станут местом создания новых решений, разрабатываемых и реализуемых молодежью и для молодежи, отвечающих потребностям и интересам молодежи, повышение мотивации молодых людей к разработке и реализации собственных инициатив. 
4. Сохранение здоровья молодого поколения.
Проведение мероприятий  направленных на популяризацию  здорового образа жизни, физической культуры и спорта. 
5. Профилактика асоциального и деструктивного поведения в подростково-молодежной среде.
6. Развитие добровольческого движения. 
7. Реализация проектов, мероприятий в области гражданско-патриотической деятельности. 
8. Внедрение эффективных механизмов информирования молодёжи о направлениях деятельности молодёжной политики. 
В ходе исполнения данного ряда условий произойдет:
- увеличение количества реализованных проектов среди молодёжи, молодёжных общественных организаций;
- увеличение численности работающей молодёжи, вовлеченной в общественную деятельность;
- привлечение молодых специалистов в район;
- увеличение численности молодых людей, участвующих в общественно – политических мероприятиях;
- увеличение численности молодых людей, участвующих в мероприятиях, направленных на обеспечение культурного, нравственного, духовного, интеллектуального и творческого развития молодёжи;
- увеличение численности молодых людей, участвующих в мероприятиях, направленных на пропаганду здорового образа жизни и профилактику асоциальных проявлений в молодежной среде Карасукского района;
- открытие Открытых пространств;
- увеличение численности молодых людей, проинформированных о деятельности в сфере молодежной политики Карасукского района.

VII. Ресурсное обеспечение стратегии
Для достижения стратегической цели и решения поставленных задач необходимо ресурсное обеспечение. 
Ресурсное обеспечение реализации Стратегии будет обеспечиваться следующими видами ресурсов:
- финансовые ресурсы;
- информационные ресурсы;
- человеческие.
1. Источниками финансового обеспечения  реализации Стратегии будут являться бюджетные средства, выделенные на реализацию муниципальной программы «Молодёжь Карасукского района на 2021-2023г.».
2. Информационными ресурсами, которые будут использоваться для реализации мероприятий Стратегии, являются:
- официальные сайты органов местного самоуправления района, порталы и информационные ресурсы органов государственной власти в сети Интернет; 
- государственные информационные системы;
- средства массовой информации;
- сайты муниципальных учреждений образования, культуры, спорта в сети Интернет.
3. Человеческими ресурсами являются: специалисты отдела молодёжной политики, партнёры, добровольцы. 
Использование информационных ресурсов будет направлено на обеспечение широкого круга населения к информации о реализуемых мероприятиях и проектах в рамках Стратегии.

VIII. Кадровое обеспечение стратегии
Основные исполнители Стратегии – Муниципальное бюджетное учреждение культуры и молодёжной политики Карасукского района Новосибирской области (отдел молодёжной политики). 
Партнеры в реализации Стратегии: 
- муниципальное бюджетное учреждение культуры и молодёжной политики Карасукского района Новосибирской области;
- муниципальное казённое учреждение «Управление образования Карасукского района»;
- муниципальное бюджетное учреждение «Централизованная библиотечная система Карасукского района Новосибирской области»; 
- муниципальное бюджетное учреждение «Карасукский краеведческий музей»;
- муниципальное автономное учреждение физической культуры и спорта Карасукского района;
- Районная организация ветеранов-пенсионеров войны, труда, военной службы и правоохранительных органов Карасукского  района Нововсибирской области – по согласованию;  
- военный комиссариат города Карасук, Карасукского, Баганского и Купинского районов Новосибирской области – по согласованию; 
- отдел (пограничной комендатуры) в г. Карасук Пограничного управления  ФСБ России по Новосибирской области – по согласованию; 
- общественная организация ветеранов Вооруженных Сил по Карасукскому и Баганскому районам – по согласованию;  
- местная общественная организация «Союз женщин Карасукского района» - по согласованию; 
- хуторское казачье общество «Карасукское» - по согласованию;
- религиозная организация «Карасукская Епархия Русской Православной Церкви»  – по согласованию;
- отделение общероссийской общественной государственной детской  юношеской организации «Российское движение школьников» - по согласованию;
- местное отделение Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического общественного движения «ЮНАРМИЯ» - по согласованию.

IX. План первоочередных мероприятий для реализации стратегии

№	Мероприятия	Сроки исполнения	Ответственные  исполнители	Ожидаемые результаты 	
I. Мероприятия, направленные на развитие сферы молодежной политики	
1.1	Утверждение нормативных правовых актов, направленных на реализацию приоритетных направлений молодежной политики 	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Формирование единой нормативной базы для решения проблем молодежи и эффективного развития сферы молодежной политики	
1.2	Реализация программ подготовки, повышения квалификации, профессиональной переподготовки  кадров  в сфере молодежной политики, освоение позитивного и инновационного опыта по работе с молодежью	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Доведение доли специалистов и руководителей в сфере  молодежной политики, повышающих свою квалификацию в различных формах обучения, до 100%	
1.3	Подготовка ежегодного доклада о положении молодежи и реализации молодежной политики в Карасукском районе	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Доклад о положении молодежи и реализации молодежной политики в Карасукском  районе	
1.4	Разработка и реализация муниципальной программы «Молодёжь Карасукского района  на 2023-2025 годы»	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	1.Реализация муниципальной программы «Молодёжь Карасукского района на 2021-2023 г.»,
2.Утверждение муниципальной программы «Молодёжь Карасукского района  на 2023-2025 годы»	
II. Мероприятия, направленные на развитие приоритетных направлений сферы молодежной политики	
2.1	Внедрение эффективных механизмов информирования молодежи о направлениях, проектах и мероприятиях в реализации приоритетных направлений молодежной политики	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	1.Развитие аккаунтов в сети интернет для молодежи.
2.Увеличение числа подписчиков в социальных сетях сферы молодежной политики 	
2.2	Создание условий для развития волонтерской деятельности	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Увеличение охвата молодежи добровольческим движением	
2.3	Внедрение инновационных форм и методов работы с молодежью, направленных на снижение уровня девиантного поведения, правонарушений и преступности	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Увеличение количества реализуемых молодежных профилактических проектов, мероприятий.
 	
2.4	Реализация проектов, мероприятий в области гражданско-патриотической,  физкультурно-спортивной и оздоровительной деятельности, создание положительного образа молодежи, ведущей здоровый образ жизни, внедрение механизмов в совершенствование деятельности по формированию у молодого поколения отрицательного отношения к асоциальному поведению	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Увеличение доли молодежи, участвующих в реализации проектов  и мероприятий 
в области гражданско-патриотической,  физкультурно-спортивной и оздоровительной деятельности.	
2.5	Участие в разработке и реализации механизмов высокопроизводительной занятости молодежи, трудоустройство молодежи	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Поддержка проектов и программ, направленных на развитие молодежи, работающей на предприятиях и в организациях	
2.6	Участие в грантовых проектах и конкурсах	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Увеличение доли молодежи обученных написанию грантов
Увеличение количества заявок	
2.7	Реализация проектов, мероприятий по профилактике правонарушений среди подростков и молодежи. 	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики, специалисты служб профилактики 	Создание системы эффективной профилактики асоциального и деструктивного поведения в подростково-молодежной среде в межведомственном взаимодействии субъектов профилактики	
2.8	Создание открытых пространств	2023-2025	МБУ культуры и молодёжной политики	Открытые пространства станут местом создания новых решений, разрабатываемых и реализуемых молодежью и для молодежи, отвечающих потребностям и интересам молодежи, повышение мотивации молодых людей к разработке и реализации собственных инициатив	

АДМИНИСТРАЦИЯ  КАРАСУКСКОГО  РАЙОНА 
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 29.07.2022 № 1978-п

Об утверждении Положения о проведении аттестации руководителей муниципальных унитарных предприятий, муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области

В целях повышения эффективности деятельности и качества труда руководителей муниципальных унитарных предприятий и муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области, совершенствование системы муниципального управления, реализации Федерального закона от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»,
П О С Т А Н О В Л Я Ю:
1. Утвердить прилагаемые:
         - Положение о проведении аттестации руководителей муниципальных унитарных предприятий, муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области;
         - Состав аттестационной комиссии администрации Карасукского района  Новосибирской  области.
	2. Признать утратившим силу постановление администрации Карасукского района Новосибирской области от 10.01.2017 № 08-п «Об утверждении положения о проведении аттестации муниципальных унитарных предприятий и муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области».
         3. Начальнику организационно-контрольного отдела администрации Карасукского района Новосибирской области (Олейник О.Т.) опубликовать настоящее постановление в Бюллетене органов местного самоуправления Карасукского района Новосибирской области.
4. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя главы администрации Карасукского района Новосибирской области Слютину И.Э.

Глава Карасукского района
Новосибирской области	                                                                       А.П. Гофман

УТВЕРЖДЕНО
постановлением администрации
Карасукского района
Новосибирской области
от 29.07.2022 № 1978-п

Положение
о проведении аттестации руководителей муниципальных унитарных предприятий, муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области

1.	Общие положения
1.1. Настоящее Положение устанавливает порядок проведения аттестации руководителей муниципальных унитарных предприятий, муниципальных учреждений Карасукского района Новосибирской области (далее по тексту - руководитель). Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным законом от 14.11.2002 №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», Федеральным законом от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Трудовым кодексом РФ.
1.2. Основными задачами (целями) аттестации являются:
- объективная оценка деятельности руководителей на основе комплексного, всестороннего и объективного рассмотрения производственных, финансово-экономических, социальных и других показателей эффективности деятельности предприятий и учреждений; 
- повышение эффективности управления предприятиями и учреждениями;
- стимулирование профессионального развития руководителей предприятий и учреждений  Карасукского района Новосибирской области;
- проверки уровня объема знаний и наличия других качеств, необходимых руководителю;
- определения соответствия занимаемой должности руководителя.
1.3. Аттестации не подлежат руководители:
- проработавшие в занимаемой должности менее года;
- беременные женщины;
- находившиеся (находящиеся) в отпуске по беременности и родам или в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет - в течение года со дня выхода на работу;
- получившие второе высшее образование - в течение года со дня получения соответствующего документа государственного образца.
1.4. Аттестация руководителей проводится не реже одного раза в три года.
2.	Аттестационная комиссия
2.1. Аттестацию руководителей осуществляет аттестационная комиссия. 
2.2. Постановлением администрации Карасукского района Новосибирской области утверждаются:
- списки руководителей, подлежащих аттестации;
- графики проведения аттестации (Приложение 1).
В состав аттестационной комиссии включаются представители работодателя, юристы, специалисты кадровых служб. К работе аттестационной комиссии могут привлекаться представители общественных организаций, депутаты.
2.3.	Комиссию возглавляет председатель, в его отсутствие обязанности исполняет заместитель председателя. Председателем аттестационной комиссии является Глава Карасукского района Новосибирской области. 
Председатель аттестационной комиссии:
- организует работу аттестационной комиссии;
- распределяет обязанности между членами аттестационной комиссии;
- проводит заседание аттестационной комиссии.
2.4. Организацию работы по подготовке заседаний, ведение и оформление протоколов заседаний осуществляет секретарь аттестационной комиссии.
2.5. Аттестационная комиссия:
- определяет форму прохождения аттестации (собеседование или тестирование);
- готовит перечень вопросов для собеседования или аттестационных тестов;
- составляет и утверждает аттестационные тесты;
- принимает решение о соответствии (несоответствии) занимаемой должности.
2.6. Решение о проведении заседания аттестационной комиссии принимает председатель комиссии. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее двух третьих от общего числа членов комиссии.
2.7. Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, в котором фиксируется информация о ее работе и принятых решениях. Протокол заседания аттестационной комиссии подписывается председательствующим и секретарем аттестационной комиссии.

3.	Порядок проведения аттестации
3.1. Список руководителей, подлежащих аттестации, график проведения аттестации доводятся до каждого аттестуемого не менее чем за один месяц до начала аттестации.
3.2. На каждого руководителя, подлежащего аттестации, не позднее, чем за две недели до начала аттестации первый заместитель главы администрации, заместитель главы администрации Карасукского района Новосибирской области, курирующий муниципальное унитарное предприятие, муниципальное казённое учреждение, муниципальное бюджетное учреждение, муниципальное автономное учреждение Карасукского района Новосибирской области представляет в аттестационную комиссию:
- отзыв (приложение 2) об исполнении подлежащим аттестации руководителем должностных обязанностей за аттестационный период, мотивированную оценку профессиональных, деловых и личных качеств, результаты последней балансовой комиссии.
Секретарь представляет в аттестационную комиссию:
- аттестационный лист с результатами предыдущей аттестации; 
- аттестационный лист (приложение 3).
3.3. Секретарь аттестационной комиссии обязан ознакомить под роспись каждого руководителя, подлежащего аттестации, с представленным отзывом не позднее, чем за неделю до начала аттестации.
Отзыв должен содержать следующие сведения:
- фамилию, имя, отчество аттестуемого;
- перечень основных вопросов и проблем, в решении которых принимал участие аттестуемый, результативность его работы в совокупности с результатами деятельности предприятия (учреждения);
- результативность его работы в совокупности с результатами деятельности предприятия (учреждения);
- оценку профессиональных и личностных качеств.
Руководитель после ознакомления с отзывом вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей профессиональной деятельности за указанный период.
В случае несогласия с отзывом руководитель представляет в аттестационную комиссию аргументированное и обоснованное заявление о своем несогласии.
3.4. На заседание аттестационной комиссии секретарь комиссии представляет следующие документы:
- списки руководителей муниципальных унитарных предприятий, муниципальных казённых учреждений, муниципальных бюджетных учреждений  Карасукского района Новосибирской области подлежащих аттестации;
- аттестационный лист по форме, согласно Приложению 3 к настоящему Положению;
- отзыв на руководителя;
- заявление руководителя о несогласии с представленным отзывом (если такое имеется);
- результаты предыдущей аттестации.
3.5. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого на заседании аттестационной комиссии.
В случае неявки руководителя на заседание аттестационной комиссии без уважительной причины проведение аттестации переносится на следующее заседание аттестационной комиссии.
Аттестуемый руководитель вправе ходатайствовать о переносе аттестации по уважительным причинам. Ходатайство рассматривается аттестационной комиссией, которая принимает решение о переносе аттестации на более поздний срок.
3.6. Аттестация руководителя начинается с доклада секретаря по представленным документам и материалам на аттестуемого руководителя.
3.7. Аттестация проводится в форме собеседования или тестирования.
3.8. При собеседовании аттестуемый руководитель отвечает на вопросы, заданные членами аттестационной комиссии, с целью оценки уровня его профессиональной подготовки, деловых качеств, потенциальных возможностей, эффективности управления предприятием (учреждением).
3.9. Тестирование проводится в письменном виде в форме ответов на вопросы аттестационных тестов.
Аттестационные тесты должны обеспечивать проверку знаний руководителя по следующим направлениям:
- отраслевой специфике деятельности предприятия (учреждения);
- основам гражданского, трудового, налогового и банковского законодательства;
- основам управления предприятием (учреждением), планирования;
- правилам и нормам по охране труда и экологической безопасности;
- перспективам развития предприятия, учреждения.
Количество правильных ответов, определяющих успешное прохождение аттестации, не может быть менее двух третьих от общего числа вопросов.
3.10. На основании изучения и обсуждения представленных документов и материалов, заслушанных сообщений члены аттестационной комиссии оценивают квалификацию аттестуемого руководителя на предмет его соответствия занимаемой должности.

4.	Результаты аттестации
4.1 Оценка деятельности руководителя и рекомендации аттестационной комиссии принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. При равенстве голосов председатель аттестационной комиссии обладает правом решающего голоса.
По результатам аттестации аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок:
- соответствует занимаемой должности;
- не соответствует занимаемой должности.
4.2. Аттестационная комиссия по результатам аттестации может внести рекомендации:
- о поощрении руководителя;
- о повышении его квалификации;
- о переводе на другую должность, соответствующую уровню его квалификации;
- об уменьшении стимулирующих выплат;
- об увольнении.
4.3. После подведения итогов голосования результаты аттестации заносятся секретарем в аттестационный лист руководителя.
Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании. Каждый член комиссии вправе представить особое мнение по процессу и результатам аттестации конкретного руководителя предприятия (учреждения). Особое мнение оформляется в письменном виде, прилагается к аттестационному листу и является его неотъемлемой частью.
С результатами аттестации, в том числе с особым мнением, руководитель знакомится под роспись сразу же после голосования.
Аттестационный лист и отзыв руководителя, прошедшего аттестацию, хранятся в его личном деле.
4.4. Материалы аттестации руководителей представляются секретарем аттестационной комиссии работодателю не позднее чем через семь календарных дней после проведения аттестации, с приложением отчета о проведении аттестации по форме согласно, Приложению 4 к настоящему Положению. С учетом оценок и рекомендаций аттестационной комиссии и с соблюдением действующего законодательства работодатель принимает решение по реализации этих рекомендаций. Указанные решения должны приниматься в срок не более двух месяцев со дня аттестации руководителя. При этом время болезни и отпуска руководителя не засчитывается в двухмесячный срок.
4.5. Руководитель вправе обжаловать результаты аттестации, в том числе решение работодателя об освобождении его от занимаемой должности по результатам аттестации, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

УТВЕРЖДЕНО
постановлением администрации
Карасукского района
Новосибирской области
от 29.07.2022 № 1978-п

Состав аттестационной комиссии администрации Карасукского района Новосибирской области
	Гофман Александр Павлович	 – 	Глава Карасукского района Новосибирской области, председатель комиссии;	
	Слютина Ирина Эдуардовна	 – 	Первый заместитель главы администрации Карасукского района Новосибирской области, заместитель председателя комиссии;	
	Ковалёва Татьяна Александровна	–	Ведущий специалист отдела труда администрации Карасукского района Новосибирской области, секретарь комиссии;	
	Шитвин Сергей Викторович	 –	Первый заместитель главы администрации Карасукского района Новосибирской области, член комиссии;	
	Яковлев Дмитрий Леонидович	_	Заместитель главы администрации Карасукского района Новосибирской области, член комиссии;	
	Баранкин Владислав Вячеславович	_	Заместитель главы администрации Карасукского района Новосибирской области; член комиссии;	
	Оноприенко Олеся Анатольевна	 – 	Начальник юридического отдела администрации Карасукского района Новосибирской области, член комиссии;	
	Шачнева Елена Николаевна	 – 	Начальник отдела труда администрации Карасукского района Новосибирской области, член комиссии.	

Приложение 1
к Положению о проведении
аттестации руководителей
муниципальных унитарных предприятий,
муниципальных учреждений
Карасукского района Новосибирской области
от 29.07.2022 № 1978-п

УТВЕРЖДАЮ
Глава Карасукского района  
_______________________
                          (ФИО)                                     
                      _______________________                                           (подпись)                                                                                                                                                                                      	"____" ___________20___ г.

Типовая форма графика 
проведения аттестации руководителей муниципальных 
унитарных предприятий и муниципальных учреждений 
Карасукского района Новосибирской области
N п/п 	Фамилия, имя, отчество руководителя 	Наименование муниципального унитарного предприятия (муниципального учреждения) Карасукского района	Дата, место проведения аттестации 	Дата представления в аттестационную комиссию документов 	Ответственный за представление документов 	
1 	2 	3 	4 	5 	6 	
1 						
2 						
3 						

Приложение 2
к Положению о проведении
аттестации руководителей
муниципальных унитарных предприятий,
муниципальных учреждений
Карасукского района Новосибирской области
от 29.07.2022 № 1978-п

УТВЕРЖДАЮ
Глава Карасукского района
                                                                                        ______________________ 
	                           (ФИО)          
	__________________________                                                               
                   		                        (подпись) 
                   	"____" ________20___ г.

ОТЗЫВ
об исполнении должностных обязанностей

	
Фамилия, имя, отчество (последнее - при наличии)______________________________________________________________
______________________________________________________________________	
	
Занимаемая должность, наименование предприятия (учреждения)___________________________________________________________
______________________________________________________________________	

1.	Перечень основных вопросов и проблем, в решении которых принимал участие аттестуемый руководитель, результативность его работы в совокупности с результатами деятельности предприятия (учреждения):
_________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________	

	
2. Оценка профессиональных и личностных качеств руководителя (примерный перечень показателей по пятибалльной шкале приведен в таблице):	
	
Профессиональные и личностные качества	Оценка, баллы	
	1	2	3	4	5	
Уровень профессиональных знаний, в том числе законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, муниципальных правовых актов, касающихся специфики деятельности предприятия (учреждения)						
Предприимчивость, инициативность, оперативность в принятии решений						
Умение брать на себя ответственность за принятые управленческие решения						
Умение целесообразно распределять полномочия и ответственность среди подчиненных						
Умение планировать, координировать и контролировать работу сотрудников						
Умение мобилизовать коллектив на решение поставленных задач						
Стремление к обновлению профессиональных знаний, использование современных форм и методов управления						
Коммуникабельность						
						
Умение находить эффективные способы решения в конфликтных ситуациях						
Владение приемами межличностных отношений, умение создать благоприятную атмосферу и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе						
Умение правильно воспринимать критику и делать соответствующие выводы						
ИТОГО:						

Средняя оценка                           баллов.

	

2.	Повышение квалификации, получение консультативной помощи, периодичность рабочих контактов с руководителем структурного подразделения, осуществляющего координацию, регулирование и контроль за деятельностью предприятия, учреждения:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________	
	
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________	
3.	Рекомендации для аттестуемого руководителя предприятия (учреждения), замечания, возможность профессионального и служебного роста:
____________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________

	

Первый заместитель, заместитель главы администрации Карасукского района 
________________________
        (ФИО, подпись)			
			
С отзывом ознакомлен __________	      _______________________		
(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)		

Приложение 3
к Положению о проведения аттестации
руководителей муниципальных
унитарных предприятий,
муниципальных учреждений
Карасукского района Новосибирской области
от 29.07.2022 № 1978-п

УТВЕРЖДАЮ
Глава Карасукского района
______________________      (ФИО)
     ___________________________
                         (подпись) 
      "____" _________ 20___ г.

                                                        АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ
                   руководителя муниципального унитарного предприятия, учреждения	

1. Фамилия, имя, отчество (последнее - при наличии)	
	
2. Год рождения __________	
3. Сведения об образовании _______________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________		
 (когда и какую образовательную организацию окончил, 
специальность и квалификация, документы о дополнительном  профессиональном	
	
 образовании, ученая степень, ученое звание)	

4. Стаж работы на руководящей должности __________________________________		
	
5. Общий трудовой стаж __________________________________________________		
6. Вопросы к руководителю и краткие ответы на них __________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________	

	

7. Замечания и предложения, высказанные аттестационной комиссией __________________________________________________________________________________

	
8. Предложения, высказанные аттестуемым руководителем предприятия 
(учреждения)
________________________________________________________________________	

	
9. Краткая оценка выполнения рекомендаций предыдущей аттестации ___________
________________________________________________________________________	

 (выполнены, выполнены частично, не выполнены)	
	
10. Оценка деятельности аттестуемого руководителя предприятия (учреждения):
________________________________________________________________________	
	
(соответствует занимаемой должности, не соответствует занимаемой должности)	

	
11. Количественный состав аттестационной комиссии _________________________		
	
На заседании присутствовало членов комиссии ______________________________		
Количество голосов: "за" _________________________________________________		
"против" _______________________________________________________________		
12. Рекомендации аттестационной комиссии ______________________ __________		

13. Примечания _______________________________________________________________________	
Подписи: председатель аттестационной комиссии ____________________________		
Заместитель председателя ______________________________________ __________		
Секретарь ________________________________________________________________________	
Члены комиссии ________________________________________________________________________	

	

Дата аттестации ________________________________________________________________________	
С аттестационным листом ознакомлен (а): _____________________________
                                                                                            (подпись, дата)	 	
	_______________________________________		
     					     ( инициалы, фамилия)     

Приложение 4
к Положению проведения
аттестации руководителей
муниципальных унитарных предприятий,
муниципальных учреждений
Карасукского района Новосибирской области
                  от 29.07.2022 № 1978-п
             
УТВЕРЖДАЮ
Глава Карасукского района 
_________________________
                                                                                            (ФИО) 
                                                                                       "____" __________ 20___ г.
ОТЧЕТ
о проведении аттестации руководителей муниципальных
унитарных предприятий, муниципальных бюджетных учреждений,
казенных учреждений в 20____ году	
								
N
п/п	Наименование предприятий (учреждений)	Фамилия, имя, отчество (последнее - при наличии) руководителя	Дата проведения аттестации в соответствии с графиком	Результаты аттестации, человек	Аттестация перенесена на другой срок, человек	Исключено из списка аттестуемых в связи с увольнением, переводом, человек	
				соответствует занимаемой должности	не соответствует занимаемой должности			
								
1	2	3	4	5	6	7	8	

Итого:							

Начальник отдела труда
_____________________
                (ФИО)				
_______________
    (подпись, дата)   	
*********************************************************
ТРЕТИЙ РАЗДЕЛ

*********************************************************